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　　會(huì)上，謝楊分析了工程項(xiàng)目履約短板，并針對(duì)性地提出了工作要求；公司總工程師李志波、副總經(jīng)濟(jì)師鄭加明針對(duì)提升工程項(xiàng)目履約能力給出了指導(dǎo)意見(jiàn)；工管部通報(bào)了公司4月份工程項(xiàng)目履約情況，科技部、安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部、經(jīng)管部作了發(fā)言；新能源公司、云南公司分別作了檢視發(fā)言。

　　歐成華指出，項(xiàng)目履約是企業(yè)生存之基，當(dāng)前公司項(xiàng)目履約形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各級(jí)責(zé)任主體要錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，找準(zhǔn)問(wèn)題根源、制定針對(duì)性舉措，分類(lèi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)履約標(biāo)桿項(xiàng)目，全面提速追趕進(jìn)度，及時(shí)糾正管控偏差，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力。一是高度警惕營(yíng)收下滑態(tài)勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)奮力追趕的必要性和緊迫性。要對(duì)在手合同進(jìn)行梳理，做到中標(biāo)合同情況明底數(shù)清，努力解決在手合同開(kāi)工不足的問(wèn)題；深刻反思項(xiàng)目履約正點(diǎn)率不足的原因，并針對(duì)性提出解決措施。二是切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)決扛起發(fā)展責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)；全面提高在建項(xiàng)目履約準(zhǔn)點(diǎn)率，重點(diǎn)關(guān)注投融資類(lèi)項(xiàng)目履約；提高月度營(yíng)收計(jì)劃完成率，重點(diǎn)督促20大重點(diǎn)項(xiàng)目；在生產(chǎn)一線(xiàn)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建工作真正賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目履約水平。緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廉潔合規(guī)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、成本管理等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，配齊配強(qiáng)技術(shù)人員，深化分包單位穿透式監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制及工資支付管理，扎實(shí)推進(jìn)清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)。